Typische Projekte
Einführung in Home Office und verteilte Arbeit
- Analyse und Bewertung der vorhandenen Tools
- Überarbeitung der Toolkonfiguration, wo möglich und nötig
- Schulung aller Nutzergruppen (Führungskräfte, Mitarbeitende, Externe)
- Tool- und Prozess-Optimierung für verteiltes, digital gestütztes Arbeiten
- Bestandsaufnahme
- Prozessanalyse
- Verbesserung in kleinen Schritten
Führungskräfte-Training
- Mentoring
- Supervision
- Agiles Coaching
Workshops
- Planung, Durchführung, Moderation
- Agile Werkzeuge
- Team-Entwicklung
- Prozessentwicklung
- Organisationsentwicklung
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Zusammenarbeit, Change Leben, Cloud Strategie und Umsetzung
Verteilt und digital Führen
In der Cloud arbeiten heißt häufig auch: Verteilt arbeiten. Das stellt neue
Herausforderugen an Führungskräfte und Teams, die bekannte Werkzeuge neu, aber
auch neue Werkzeuge verwenden werden, um den Anforderungen der neuen
Arbeitsweise gerecht zu werden.
Durch meine Arbeit in verteilten Teams bei Google sowie der Führung von
Angestellten, die zu 100% im Home-Office arbeiteten, kenne ich Verteiltes
Arbeiten aus der Praxis und der Sicht aller Beteiligten. Mittels dieser
Erfahrungen helfe ich Ihnen dabei, Ihren Werkzeugkoffer an Prozessen und Tools
aufzuräumen und bei Bedarf mit neuen Werkzeugen auszustatten.
Team- und Organisationsentwicklung
Wenn die Reise in die Cloud beginnt, stehen Teams und Organisationen häufig im
ersten Schritt vor der Aufgabe, ihre Arbeitsweisen neu zu ordnen und zu
gestalten. Aus der Erfahrung bei großen und kleinen Firmen schöpfend berate und
begleite ich Euch, Euer Team, oder Eure Organisation dabei, die notwendigen
Schritte bei dieser Veränderung zu gehen. Gemeinsam entwickeln wir die
notwendige Haltung, um DevOps oder SRE Workflows zu etablieren und mit Leben zu
füllen.
Meine praktische Erfahrung in der Teamentwicklung habe ich durch eine
Ausbildung zum Agile Coach abgerundet.
Beratung und Entwicklung Ihrer Cloud Strategie
Der Wechsel von klassischem Server-Raum oder On-Premises Betrieb zum
Cloud-Betrieb ist häufig ein strategischer Schritt, um in der neuen, häufig
chaotischen Welt mit ständigem Wandel, mithalten zu können. Zusammen schauen
wir uns Ihren Status Quo an und entwickeln ein Zielbild, dass Ihre
Dienstleistungen, Produkte, und die Organisation dafür fit macht.
In meiner früheren Arbeit mit und für Kunden habe ich die typischen
Fragestellungen kennengelernt und Lösungen entwickelt, um Kunden erfolgreich in
die Cloud zu führen.
Begleitung bei der Cloud Transition
Erst wenn der kulturelle und der strategische Wandel im Gange sind, werden die
Grundlagen für die eigentliche Transition geschaffen. Beim Aufbau und der
Weiterentwicklung einer technischen Delivery Pipeline vom Entwickler-Kopf bis
in die Cloud – egal, ob auf Basis von VMs, mit Kubernetes, oder Serverless –
stehe ich den Umsetzungsteam mit Rat und Tat bei Seite.
