Jetzt Remote Arbeiten und Führen!

Einführung ins Remote-Arbeiten – für Teams, Management und Führungskräfte.

Jetzt Kontaktieren!

Typische Projekte

Einführung in Home Office und verteilte Arbeit

  • Analyse und Bewertung der vorhandenen Tools
  • Überarbeitung der Toolkonfiguration, wo möglich und nötig
  • Schulung aller Nutzergruppen (Führungskräfte, Mitarbeitende, Externe)
  • Tool- und Prozess-Optimierung für verteiltes, digital gestütztes Arbeiten
  • Bestandsaufnahme
  • Prozessanalyse
  • Verbesserung in kleinen Schritten

Führungskräfte-Training

  • Mentoring
  • Supervision
  • Agiles Coaching

Workshops

  • Planung, Durchführung, Moderation
  • Agile Werkzeuge
  • Team-Entwicklung
  • Prozessentwicklung
  • Organisationsentwicklung

Jetzt Kontaktieren!

Zusammenarbeit, Change Leben, Cloud Strategie und Umsetzung

Verteilt und digital Führen

In der Cloud arbeiten heißt häufig auch: Verteilt arbeiten. Das stellt neue Herausforderugen an Führungskräfte und Teams, die bekannte Werkzeuge neu, aber auch neue Werkzeuge verwenden werden, um den Anforderungen der neuen Arbeitsweise gerecht zu werden.

Durch meine Arbeit in verteilten Teams bei Google sowie der Führung von Angestellten, die zu 100% im Home-Office arbeiteten, kenne ich Verteiltes Arbeiten aus der Praxis und der Sicht aller Beteiligten. Mittels dieser Erfahrungen helfe ich Ihnen dabei, Ihren Werkzeugkoffer an Prozessen und Tools aufzuräumen und bei Bedarf mit neuen Werkzeugen auszustatten.

Team- und Organisationsent­wicklung

Wenn die Reise in die Cloud beginnt, stehen Teams und Organisationen häufig im ersten Schritt vor der Aufgabe, ihre Arbeitsweisen neu zu ordnen und zu gestalten. Aus der Erfahrung bei großen und kleinen Firmen schöpfend berate und begleite ich Euch, Euer Team, oder Eure Organisation dabei, die notwendigen Schritte bei dieser Veränderung zu gehen. Gemeinsam entwickeln wir die notwendige Haltung, um DevOps oder SRE Workflows zu etablieren und mit Leben zu füllen.

Meine praktische Erfahrung in der Teamentwicklung habe ich durch eine Ausbildung zum Agile Coach abgerundet.

Beratung und Entwicklung Ihrer Cloud Strategie

Der Wechsel von klassischem Server-Raum oder On-Premises Betrieb zum Cloud-Betrieb ist häufig ein strategischer Schritt, um in der neuen, häufig chaotischen Welt mit ständigem Wandel, mithalten zu können. Zusammen schauen wir uns Ihren Status Quo an und entwickeln ein Zielbild, dass Ihre Dienstleistungen, Produkte, und die Organisation dafür fit macht.

In meiner früheren Arbeit mit und für Kunden habe ich die typischen Fragestellungen kennengelernt und Lösungen entwickelt, um Kunden erfolgreich in die Cloud zu führen.

Begleitung bei der Cloud Transition

Erst wenn der kulturelle und der strategische Wandel im Gange sind, werden die Grundlagen für die eigentliche Transition geschaffen. Beim Aufbau und der Weiterentwicklung einer technischen Delivery Pipeline vom Entwickler-Kopf bis in die Cloud – egal, ob auf Basis von VMs, mit Kubernetes, oder Serverless – stehe ich den Umsetzungsteam mit Rat und Tat bei Seite.

Kontakt

Harald Wagener

Harald Wagener

Freelancer

Werdegang

Nach über 20 Jahren im Beruf, im wissenschaftlichen, medialen, und IT Umfeld von kleinen (unter 100 Angestellte) bis großen Unternehmen wie Google, habe ich mich trotz Angeboten für die Führungsebene in erfolgreichen deutschen IT-Unternehmen dafür entschieden, als Freiberufler zu arbeiten: So bleibe ich frisch im Kopf, und kann meine Erfahrung und Expertise mit möglichst vielen Unternehmen und Organisationen teilen.

Schwerpunkte

  • Agile Coach seit 2018
  • Führung seit 2016
  • Cloud-Infrastruktur seit 2015
  • IT-Security seit 2010
  • DevOps und SRE seit 2008
  • Linux-Systemadministration seit 1997

Über 20 Jahre Berufs­erfahrung

  • Freelancer (seit 2020): Für Sie da
  • BIH-Zentrum Digitale Gesundheit (Center for Digital Health) (2020-ongoing): Gruppenleiter Cloud
  • Innovo (2017-2020): Head of Cloud
  • SysEleven (2015-2016): Security Operations, CTO
  • Google (2007-2015): Interne IT, SRE, Security Operations
    • 2012-2015: Security Engineer, BeyondCorp
    • 2010-2012: SRE, Macintosh Fleet Management (25.000 mobile Endgeräte)
    • 2007-2010: Interne IT (Zürich, EMEA)
  • IT-Manager bei SinnerSchrader 2007
  • IT-Administration bei FCB Wilkens 2000-2006
  • Informatik-Diplomstudium mit Abschluss in 2000

Bildung

  • Diplom Informatik, 2000

    Universität Bremen

  • Agile Coach, 2018

    Beratung Judith Andresen

Appendix N

“Die Menschen handeln oft, ohne die relevanten Bücher zu lesen." – Franco Berardi

Hier eine Auswahl an Büchern, die mich geprägt haben. An dieser Stelle bedanke ich mich bei Judith Andresen, Karen Reilly, Kristian Köhntopp und Tony Lyon für ihre vielfältigen Empfehlungen!

  • The No Asshole Rule von Robert Sutton
  • The Primes von Chris McGoff
  • The Art of Action von Stephen Bungay
  • Reinventing Organizations von Frederic Leloux
  • The Toyota Kata von Mike Rother
  • Drift Into Failure von Sidney Dekker
  • The Outstanding Organization von Karen S. Martin
  • Pre-Suasion von Robert Cialdini
  • Führen Leisten Leben von Fredmund Malik
  • Nonviolent Communication von Marshall B. Rosenberg
  • The Manager’s Path von Camille Fourier
  • Agiles Coaching von Judith Andresen
  • Der Weg zum agilen Unternehmen von Michael Lang und Stefan Scherber
  • Radical Candor von Kimball Scott
  • High Output Management von Andrew S. Grove
  • Erfolgsleere von Michael Andrick
  • Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten von Gerhard Roth
  • Miteinander Reden von Friedemann Schulz von Thun (Band 1-4)
  • Effective DevOps von Jennifer Davis und Katherine Daniels
  • The DevOps Handbook von Gene Kim, Jez Humble, et.al.